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王殿甫:为创维铺石填路

 

来源:中国民间故事网 文章作者:刘伟  点击数:
 

 

 
 

去年底,原赛格集团董事长王殿甫以年近70的高龄从黄宏生手中接棒挂帅创维CEO,着实让外界大吃一惊。4个多月过去了,他对创维有什么“诊断”和“药方”,其“备考”情况如何?记者日前对其进行了独家专访。领先半步靠自主创新

记者:从公布的年报看,创维的利润率也远高于其他品牌。作为彩电四大家族中惟一的民营企业,创维成功的原因是什么?

王殿甫:创维的快速发展得益于自主创新体系的形成。去年,创维企业技术中心入选“国家队”,累计拥有的自主知识产权超过200个,像V12、六基色和A12技术就分别解决了高清数字电视在视频、色彩和音频方面的难题,有的技术连索尼、三星都尚未开发出来。

在创维,技术产品化按月计算,速度快是由于贴近生产和贴近用户,研发中心就设在工厂里,每道研发环节都要以生产成本和利润率来考核。但自主研发不是说全部技术都要自己从头到尾做,强调踩在巨人肩膀上,比如与德州仪器、汤姆逊、爱普生和SRS等的合作,创维要求比对手只领先半步。投资要讲低成本进入

记者:目前,国内外彩电企业都在加大对平板领域的争夺,而且未来两年将是3C真正融合的时期。你上任4个月来,发现创维与其他企业相比有何竞争优势?

王殿甫:除了刚才所讲的技术创新体系优势外,我发觉创维还有一支能征善战、如狼似虎、驱动市场的营销体系,网络庞大但管理扁平化,没有二级独立法人,同时又充分与连锁流通企业共赢合作;其次是管理体系效率高,奉行高效益产出、低成本进入,没有盲目和不择时机地铺摊子,而是先看准市场和搭好班子,实行滚动发展,像应用电子公司成立半年就赚了1000多万元,手机公司半年不到就靠卖技术方案赚了500万元;第三是有一支能力出众、拼搏团结、懂系统思维的职业经理人队伍。当CEO是来铺石填路

记者:有人说你是中国企业中目前在位最老的CEO,当时为什么会接手创维呢?外界说你和两位新高管人员都只是过渡,你怎么看?

王殿甫:我承认自己是中国最老的CEO。其实,CEO不在于年龄大小,在于上岗后的目的是什么。我过来是为了发展创维,因为感情中有电子情结,要培育民族品牌。讲过渡,任何人在企业中客观上都是过渡,我在赛格8年搞了“四大项目、三个市场”也是种过渡。只要在位子上呆一分钟,我就要为创维的目标去奋斗,打好基础。“殿甫”就是要“铺垫”,为创维铺石填路,遮风挡雨,踏平坎坷。危机是坏事也是好事

记者:你认为前不久发生的危机对创维而言,是一种好事还是坏事?

王殿甫:前段时间的企业危机并不愿看到它发生,当然是一件坏事。但从另一角度看,坏事也能变成好事,危机有助于企业总结经验教训。我认为创维至少有三方面的转变:一、从民营老板式企业转到了为股东和社会负责的上市公司。二、一切运作按规范和法律办事,由主观随意变为客观严谨,决策由少数人变为大多数人。三、一切事务都做到公平、公正和公开。

 
   

 

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